Hướng Dẫn Tại sao nói tài sản quý nhất của doanh nghiệp là con người 🆗
Thủ Thuật Hướng dẫn Tại sao nói tài sản quý nhất của doanh nghiệp là con người Mới Nhất
Bùi Ngọc Phương Anh đang tìm kiếm từ khóa Tại sao nói tài sản quý nhất của doanh nghiệp là con người được Update vào lúc : 2022-04-02 03:46:44 . Với phương châm chia sẻ Bí quyết Hướng dẫn trong nội dung bài viết một cách Chi Tiết 2022. Nếu sau khi đọc Post vẫn ko hiểu thì hoàn toàn có thể lại Comment ở cuối bài để Ad lý giải và hướng dẫn lại nha.
Quản trị doanh nghiệp: Nhân viên là những tập sự
Ông Nguyễn Văn Thứ, CEO của Công ty GC Food nhận định rằng, nhân lực đó đó là tài sản quý giá nhất của doanh nghiệp. Ông xác định, công ty tồn tại và phát triển đến ngày ngày hôm nay là nhờ những nỗ lực và sáng tạo không ngừng nghỉ nghỉ của đội ngũ cán bộ, công nhân viên cấp dưới.
Vì hiểu một cách tường tận, sâu sắc điều đó, nên ông và ban lãnh đạo luôn tâm niệm “nhân viên cấp dưới cũng đó đó là những tập sự”. Theo đó, việc trao quyền, ủy quyền được thực hiện thường xuyên nhằm mục đích khuyến khích nhân viên cấp dưới sáng tạo, dữ thế chủ động, thao tác độc lập.
Chính việc trao quyền này đã là động lực mạnh mẽ và tự tin, giúp nhân viên cấp dưới hăng say, sáng tạo, dữ thế chủ động thao tác và từ đó đạt những kết quả cao trong việc làm. Điều này càng có ý nghĩa sâu sắc trong suốt gần ba năm trở ngại vất vả, khủng hoảng rủi ro cục bộ vì đại dịch.
“GC Food tự hào khi vẫn giữ chân được người lao động cũng như đảm bảo việc thực hiện mức tăng lương định kỳ trong suốt hai năm 2022 – 2022”, ông Thứ nói.
Bên cạnh tư duy nhân lực đó đó là tài sản quý giá nhất của doanh nghiệp, ông Thứ nhận định rằng, ông luôn xác định động cơ thao tác đến từ tầm nhìn của công ty.
Với tầm nhìn “tạo ra một thế giới niềm sung sướng thông qua việc đáp ứng chuỗi thực phẩm niềm sung sướng”, GC Food luôn coi tầm nhìn của công ty là một trong những yếu tố tạo động lực cho nhân viên cấp dưới.
Khi toàn bộ nhân viên cấp dưới làm rõ về tầm nhìn, mục tiêu của công ty, họ sẽ có niềm tin vào những gì họ đang làm và nhìn thấy trước quyền lợi từ những kết quả mà người ta đã góp thêm phần tạo ra.
“Nhiệm vụ của tôi là xây dựng một bản sắc văn hoá cho GC Food, để mọi người hoàn toàn có thể cùng đóng góp nhiều nhất cho việc phát triển công ty qua đó góp thêm phần đóng góp và phát triển kinh tế tài chính của địa phương và đất nước”, ông Thứ kỳ vọng.
Ông Phan Tấn Đạt – Chủ tịch HĐQT Công ty Cổ phần Khoáng sản và Xây dựng Bình Dương (KSB) thì chia sẻ, với vai trò là người đứng đầu doanh nghiệp, ông luôn trăn trở, suy nghĩ phải làm ra làm sao để tiếp tục đưa con thuyền KSB chuyển mình vươn tầm trong thời gian tới.
Ông nói, nhờ đã có được“kháng thể thích ứng” trong đợt dịch Covid-19 vừa qua, ông sẽ tiếp tục chỉ huy quyết liệt trong việc hoạch định kế hoạch lâu dài hơn thế nữa, đó là những kế hoạch 5 năm, 10 năm mang tầm kế hoạch vĩ mô.
Bên cạnh đó sẽ đẩy mạnh quy đổi số, áp dụng triệt để công nghệ tiên tiến tiên tiến trong quản trị điều hành cũng như số hoá những quy trình sản xuất marketing thương mại, nâng cao và nâng tầm nguồn nhân lực, tiếp tục đầu tư có trọng tâm, trọng điểm những ngành nòng cốt là thế mạnh mẽ và tự tin của doanh nghiệp. Đồng thời, phát triển những ngành nghề phù hợp, thích ứng với tình hình dịch bệnh lúc bấy giờ.
Quản trị dòng tiền: Lập ngân sách, Dự kiến lệch giá, ngân sách
Nói về quản trị dòng tiền, ông Thứ nhận định rằng, trong toàn cảnh đại dịch Covid-19, quản trị dòng tiền tốt là ưu tiên số 1. Theo đó, GC Food đã áp dụng cách quản trị đó là lập ngân sách, Dự kiến lệch giá và ngân sách của doanh nghiệp hàng tháng. Trên cơ sở đó xem xét việc cắt giảm ngân sách. Đây đó đó là chìa khóa quan trọng để quản trị dòng tiền hiệu suất cao.
Trên cơ sở dự báo dòng tiền, GC Food sẽ có kế hoạch gọi vốn cho những trường hợp thiếu hụt dòng tiền để tận dụng những khoản vốn kế hoạch và những khoản vay ngân hàng nhà nước.
Ngoài ra, để dòng tiền được lưu thông tốt, công ty tiến hành thỏa thuận những điều khoản có lợi hơn với nhà đáp ứng và người tiêu dùng.
“Trong đại dịch việc bán hàng gặp trở ngại vất vả nên chúng tôi đã đồng ý giảm dòng tiền mặt của công ty. Phối phù phù hợp với những ngân hàng nhà nước nhằm mục đích nâng hạn mức tiền dụng đồng thời một số trong những cổ đông trong công ty đã tương hỗ update thêm tiền cho công ty bằng phương pháp cho mượn tạm. Chúng tôi vẫn đảm bảo đủ lương cho tất cả mọi công nhân viên cấp dưới và không sa thải bất kể một nhân viên cấp dưới nào vì yếu tố dịch bệnh”, ông Thứ nói thêm.
(Dân sinh) - Trong sự phát triển của một doanh nghiệp, ngoài nỗ lực chèo lái của của người đứng đầu thì đội ngũ nhân sự là tài sản quý giá nhất, đóng vai trò quan trọng dẫn tới thành công.
Nguồn nhân lực là cốt lõi thành công của doanh nghiệp
Đề cao tầm quan trọng của yếu tố con người, từ xưa đã có câu: "Hiền tài là nguyên khí của quốc gia, nguyên khí thịnh thì thế nước mạnh, rồi lên rất cao, nguyên khí suy thì thế nước yếu, rồi xuống thấp". Đây đó đó là lời xác định rằng căn nguyên cho việc vững mạnh mẽ và tự tin của một quốc gia nằm ở những người dân tài đức trong xã hội và tất cả chúng ta nên phải biết phương pháp tìm và trân trọng họ. Lời nói đó đến nay vẫn còn nguyên giá trị và hoàn toàn có thể áp dụng trong nhiều thực trạng. Trong sự phát triển của một doanh nghiệp, ngoài nỗ lực chèo lái của của người chủ thì người lao động đóng vai trò quan trọng và là cốt lõi dẫn tới thành công của doanh nghiệp.
Đối với Tập đoàn Tân Hoàng Minh, chân lý đó là một trong những yếu tố quan trọng nhất góp thêm phần tạo nên sự vững mạnh mẽ và tự tin của tập đoàn bất động sản số 1 Việt Nam. Với đội ngũ nhân sự tay nghề cao và gắn bó nhiều năm, Tập đoàn Tân Hoàng Minh đã xây hình thành một văn hóa doanh nghiệp vững chắc cũng như đạt được nhiều thành tựu trong việc làm, góp thêm phần vào sự phát triển chung của nền kinh tế tài chính - xã hội. Hiện nay, Tân Hoàng Minh đang nghiên cứu và phân tích phát triển hơn 40 dự án công trình bất Động sản bất động sản tập trung tại những thành phố lớn như Tp Hà Nội Thủ Đô, Hồ Chí Minh, Nha Trang, thành phố Hà Tĩnh… Trong vòng 2 năm tới, Tập đoàn Tân Hoàng Minh sẽ cho ra mắt thị trường hơn 12.000 sản phẩm đa dạng từ căn hộ cao cấp chung cư, biệt thự cao cấp liền kề, shophouse,… tập trung tại Tp Hà Nội Thủ Đô và một số trong những tỉnh phía Bắc. Tổng diện tích s quy hoạnh sàn lên đến mức hơn 2 triệu mét vuông.
Kế thừa tinh hoa của Tập đoàn Tân Hoàng Minh cùng với tinh thần không ngừng nghỉ nỗ lực học hỏi và phát triển, công ty Cp nhà D’ Land được ra đời để phát huy vị thế của Tân Hoàng Minh trên thị trường bất động sản và xây dựng một thương hiệu D’ Land uy tín và chuyên nghiệp trong nghành quản lý, tư vấn kế hoạch và phát triển marketing thương mại bất động sản cao cấp. Chính vì vậy, D’ Land được xây dựng với những giá trị cốt lõi đều xoay quanh yếu tố con người và kỳ vọng sẽ trở thành một nơi thao tác lý tưởng và là vấn đề đếm của nhân tài Việt Nam.
Tại D’ Land, nhân sự đóng vai trò quan trọng dẫn tới thành công của doanh nghiệp
D’ Land – điểm đến của nhân tài Việt Nam
Từ phương châm đó, D’ Land luôn coi việc phát triển nhân sự là nền tảng và luôn tự hào về văn hóa Sáng tạo – Chuyên nghiệp – Nhân hòa đang được vun đắp từng ngày.
Hoạt động trong nghành phân phối bất động sản, D’ Land mang lại một môi trường tự nhiên thiên nhiên giúp mỗi thành viên trau dồi trách nhiệm và bản lĩnh thị trường với chương trình đào tạo chuyên nghiệp để trở thành nhân viên cấp dưới marketing thương mại trong 3 tháng. Nhân viên D’ Land có thời cơ lĩnh hội những kiến thức và kỹ năng và kỹ năng thiết yếu, quý báu được chia sẻ bởi những cán bộ cấp cao của Tập đoàn Tân Hoàng Minh và D’ Land - những người dân tay nghề cao và am hiểu thị trường.
CBNV tham gia khóa học đào tạo nhằm mục đích tăng cường kiến thức và kỹ năng và nâng cao kỹ năng
Bên cạnh đó D’ Land còn trở thành ngôi nhà thứ hai của người lao động với nhiều hoạt động và sinh hoạt giải trí tập thể ý nghĩa, có ích như những hoạt động và sinh hoạt giải trí sinh hoạt team building định kỳ, hoạt động và sinh hoạt giải trí ngoại khoá, thử thách dậy sớm để thành công, câu lạc bộ gym… Qua đó, giúp hình thành và vun đắp văn hóa doanh nghiệp cũng như xây dựng tinh thần đoàn kết, gắn bó, sự trung thành của cán bộ, nhân viên cấp dưới trong công ty.
D’ Land trở thành ngôi nhà thứ hai của người lao động với nhiều hoạt động và sinh hoạt giải trí tập thể thú vị
Và hơn hết, Ban lãnh đạo D’ Land luôn đảm bảo đãi ngộ cao với chính sách lương và hoa hồng mê hoặc, lộ trình thăng tiến rõ ràng cho những người dân lao động. Người lao động được hưởng phúc lợi đầy đủ: tham gia bảo hiểm, chính sách nghỉ lễ và phép theo quy định của luật pháp Việt Nam.
Hiện tại D’ Land đang trong quá trình mở rộng khối mạng lưới hệ thống những sàn thanh toán giao dịch thanh toán, đặt tiềm năng tuyển dụng mới lên đến mức hàng trăm nhân viên cấp dưới marketing thương mại để sẵn sàng sẵn sàng cho kế hoạch phát triển dài hạn với nguồn hàng lớn, được dữ thế chủ động và đảm bảo ổn định từ Tập đoàn Tân Hoàng Minh.
D’ Land đang nỗ lực mang lại một môi trường tự nhiên thiên nhiên thao tác lý tưởng cho những người dân lao động, điểm đến cho những nhân tài Việt. Với những giá trị về cả mặt vật chất lẫn tinh thần mà mình đem lại, D’ Land mong ước được nghênh đón những ứng viên đầy tài năng, nhiệt huyết, đến và tỏa sáng cùng D’ Land.
[embed]https://www.youtube.com/watch?v=d30RFReP4JQ[/embed]