Hướng Dẫn Tính khoa học của quản trị thể hiện rõ nét nhất trong quá trình ra quyết định ở buớc ?
Thủ Thuật Hướng dẫn Tính khoa học của quản trị thể hiện rõ nét nhất trong quá trình ra quyết định ở buớc 2022
Hoàng T Thu Thủy đang tìm kiếm từ khóa Tính khoa học của quản trị thể hiện rõ nét nhất trong quá trình ra quyết định ở buớc được Cập Nhật vào lúc : 2022-08-19 06:30:12 . Với phương châm chia sẻ Thủ Thuật Hướng dẫn trong nội dung bài viết một cách Chi Tiết 2022. Nếu sau khi đọc tài liệu vẫn ko hiểu thì hoàn toàn có thể lại phản hồi ở cuối bài để Tác giả lý giải và hướng dẫn lại nha.
Bộ đề thi trắc nghiệm Quản trị học (có đáp án). Nội dung gồm có 319 thắc mắc trắc nghiệm đa lựa chọn và thắc mắc trắc nghiệm đúng sai được phân thành 9 phần.
Tất cả những câu trắc nghiệm đã được kiểm duyệt nhiều lần, cả về nội dung lẫn hình thức trình bày (lỗi chính tả, dấu câu…) và được đánh mã số thắc mắc rất phù hợp cho nhu yếu tự học, cũng như sưu tầm.
Mời những bạn tham gia tìm hiểu phần 4 gồm 28 câu trắc nghiệm đa lựa chọn + đáp án phía dưới.
QTH_1_C4_1: Ra quyết định là ○ Công việc của những nhà quản trị cấp cao ● Lựa chọn một giải pháp cho vấn đề đã xác định ○ Một việc làm mang tính chất chất nghệ thuật và thẩm mỹ
○ Tất cả đều sai
QTH_1_C4_2: Ra quyết định là một trong hoạt động và sinh hoạt giải trí ○ Nhờ vào trực giác ● Mang tính khoa học và nghệ thuật và thẩm mỹ ○ Nhờ vào kinh nghiệm tay nghề
○ Tất cả đều chưa đúng chuẩn
QTH_1_C4_3: Câu nào là sai ● Ra quyết định phụ thuộc hoàn toàn vào ý muốn chủ quan của nhà quản trị ○ Ra quyết định mang tính chất chất khoa học và nghệ thuật và thẩm mỹ ○ Việc ra quyết định rất cần nhờ vào kinh nghiệm tay nghề
○ Cần nắm vững lý thuyết ra quyết định
QTH_1_C4_4: Ra quyết định quản trị nhằm mục đích ● Chọn phuơng án tốt nhất và ra quyết định ○ Thảo luận với những ngừơi khác và ra quyết định ○ Giải quyết một vấn đề
○ Tìm phuơng án để xử lý và xử lý vấn đề
QTH_1_C4_5: Qui trình ra quyết định gồm ○ Xác định vấn đề và ra quyết định ○ Chọn phuơng án tốt nhất và ra quyết định ○ Thảo luận với những người dân khác và ra quyết định
● Nhiều buớc rất khác nhau
QTH_1_C4_6: Buớc đầu tiên trong quy trình ra quyết định là ○ Xây dựng những tiêu chuẩn đánh giá ○ Tìm kiếm những phuơng án ● Nhận diện vấn đề cần xử lý và xử lý
○ Xác định tiềm năng
QTH_1_C4_7: Bước trở ngại vất vả nhất của một quá trình ra quyết định là ○ Xây dựng những tiêu chuẩn đánh giá ○ Tiềm kiếm những phuơng án ● Nhận diện vấn đề cần xử lý và xử lý
○ Tìm kiếm thông tin
QTH_1_C4_8: Tính nghệ thuật và thẩm mỹ của quản trị thể hiện rõ nét nhất trong quá trình ra quyết định ở buớc ○ Xây dựng những tiêu chuẩn ○ Tìm kiếm thông tin ○ So sánh những phuơng án
● Tất cả đều chưa đúng chuẩn
QTH_1_C4_9: Tính khoa học của quản trị thể hiện rõ nét nhất trong quá trình ra quyết định ở bước ○ Tìm kiếm thông tin ○ Xác định phưong án tối ưu ○ Nhận diện vấn đề cần xử lý và xử lý
● Tất cả đều chưa đúng chuẩn
QTH_1_C4_10: Bước thứ hai của quá trình ra quyết định là ● Xây dựng những tiêu chuẩn đánh giá ○ Tìm kiếm những phưong án ○ Nhận diện vấn đề
○ Tìm kiếm thông tin
QTH_1_C4_11: Bước thứ 4 của quá trình ra quyết định là ○ Xây dựng những tiêu chuẩn đánh giá ○ Tìm kiếm những phưong án ● Đánh giá những phương án
○ Nhận diện vấn đề
QTH_1_C4_12: Bước thứ 5 của quá trình ra quyết định là ○ Xây dựng những tiêu chuẩn đánh giá ○ Tìm kiếm những phuơng án ○ Đánh giá những phương án
● Chọn phuơng án tối ưu
QTH_1_C4_13: Hiệu quả của quyết định phụ thuộc vào ○ Nắm vững những buớc của quá trình ra quyết định ○ Vận dụng thuần thục tiến trình của quá trình ra quyết định ○ Bảo đảm đầy đủ những điều kiện thực hiện quyết định
● Tất cả đều đúng
QTH_1_C4_14: Quá trình ra quyết định gồm ○ 5 bước ○ 4 bước ○ 7 bước
● 6 bước
QTH_1_C4_15: Ra quyết định là một trong việc làm ○ Của nhà quản trị ○ Mang tính nghệ thuật và thẩm mỹ ● Vừa mang tính chất chất khoa học và vừa mang tính chất chất nghệ thuật và thẩm mỹ
○ Tẩt cả đều sai
QTH_1_C4_16: Lựa chọn quy mô ra quyết định phụ thuộc vào
○ Tính cách nhà quản trị
○ Ý muốn của quá nhiều nhân viên cấp dưới
○ Năng lực nhà quản trị
● Nhiều yếu tố rất khác nhau
QTH_1_C4_17: Ra quyết định theo phong cách độc đoán sẽ ○ Không có lợi trong mọi truờng hợp ○ Không được cấp dưới ủng hộ khi thực thi quyết định ○ Gặp sai lầm trong xử lý và xử lý vấn đề
● Không phát huy được tính sang tạo của nhân viên cấp dưới trong quá trình ra quyết định
QTH_1_C4_18: Nhà quản trị nên ○ Chọn quy mô ra quyết định đã thành công truớc đó ● Xem xét nhiều yếu tố để lựa chọn quy mô ra quyết định phù hợp ○ Sử dụng quy mô tham vấn để ra quyết định
○ Sử dụng quy mô “ra quyết định tập thể” vì đây là quy mô tốt nhất
QTH_1_C4_19: Trong trường hợp cấp bách, nhà quản trị nên ● Chọn quy mô “độc đoán” ○ Sử dụng quy mô “ra quyết định tập thể” ○ Chọn cách thừơng dùng để ra quyết định
○ Sử dụng hình thức “tham vấn”
QTH_1_C4_20: Ra quyết định nhóm ○ Luôn luôn mang lại hiệu suất cao cực tốt ○ Ít khi mang lại hiệu suất cao cực tốt ● Mang lại hiệu suất cao nhất trong những điều kiện phù hợp nhất định
○ Tốn kém thời gian
QTH_1_C4_21: Quyết định quản trị đề ra phải thỏa mãn ○ 5 yêu cầu ● 6 yêu cầu ○ 4 yêu cầu
○ 7 yêu cầu
QTH_1_C4_22: Các hiệu suất cao của quyết định quản trị gồm có ○ Hoạch định, tổ chức, điều khiển, kiểm tra ● Định hướng, bảo vệ, phối hợp, bất buộc ○ Định hướng, khoa học, thống nhất, linh hoạt
○ Khoa học, định hướng, bảo vệ, đúng lúc
QTH_1_C4_23: Để xử lý và xử lý được vấn đề, nhà quản trị cần ○ Chú trọng đến khâu ra quyết định (*) ○ Chú trọng đến khau thực hiện quyết định (**) ● Chú trọng đến cả (*) và (**)
○ Chú trọng đến khâu ra quyết định nhiều hơn nữa
QTH_1_C4_24: Hình thức ra quyết định có tham vấn là ● Trao đổi với ngừơi khác trước đây khi ra quyết định ○ Thu thập thông tin từ cấp dưới trước khi ra quyết định ○ Dựa vào ý kiến số đông đề ra quyết định
○ Dựa trên sự hiểu biết thành viên đề ra quyết định
QTH_1_C4_25: Kỹ thuật nào nên áp dụng khi thảo luận đề nhận dạng vấn đề ● Phương pháp động não (brain storming) ○ Phuơng pháp phân tích SWOT ○ Phương pháp bảng mô tả vấn đề
○ Tất cả đều sai
QTH_1_C4_26: Quyết định quản trị là ○ Sự lựa chọn của nhà quản trị ○ Mệnh lệnh của nhà quản trị ○ Ý tuởng của nhà quản trị
● Sản phẩm của lao động quản trị
QTH_1_C4_27: Bước 3 của quá trình ra quyết định quản trị là ● Tìm kiếm những phương án ○ Xây dựng tiêu chuẩn đánh giá phương án ○ Thu thập thông tin
○ Đánh giá những phương án
QTH_1_C4_28: Buớc thứ 6 của quá trình ra quyết định là ● Ra quyết định và thực hiện ○ Xây dựng tiêu chuẩn đánh giá phương án ○ Lựa chọn phương án tối ưu
○ Đánh giá những phương án
Tải thêm tài liệu liên quan đến nội dung bài viết Tính khoa học của quản trị thể hiện rõ nét nhất trong quá trình ra quyết định ở buớc